نحن في سمارت جيتس سوليوشنز نقدم حلولاً مبتكرة ومتكاملة للأعمال من خلال أربع ركائز أساسية: حاضنات الأعمال، الرعاية الصحية الرقمية، الاستشارات، والتسويق الرقمي.
نعمل جنبًا إلى جنب مع رواد الأعمال من مختلف أنحاء العالم لتحويل الأفكار الطموحة إلى مشاريع ناجحة وقابلة للنمو، معتمدين على أحدث التقنيات وأفضل الممارسات لضمان استدامة الأعمال وتعزيز فرص نجاحها في الأسواق العالمية.
أن نكون من الجهات الرائدة في مسار التحول الرقمي في الشرق الأوسط من خلال تقديم حلول ذكية ذات جودة عالية، قابلة للتوسع، وبأسعار مناسبة.
ُنمكّن المؤسسات من التحوّل إلى بيئات ذكية بسهولة وسرعة وبتكلفة فعّالة،من خلال دمج الابتكار بالتنفيذ العملي، لنحقق قيمة حقيقية ومستدامة لعملائنا في عالم رقمي متغير.
دراسات جدوى مُصمّمة خصيصًا، وتخطيط استراتيجي للأعمال، وهيكلة قانونية، وتنبؤات مالية دقيقة — لضمان انطلاقة قوية لمشروعك وتعظيم فرص نموه ونجاحه المستدام.
حلول ذكية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تشمل التحليلات التنبؤية، وروبوتات المحادثة، والمنازل الذكية، وأتمتة قطاع الضيافة، والتقنيات الصحية المتقدمة — تُحدث نقلة نوعية في الكفاءة وتجربة العملاء.
تسويق رقمي استراتيجي، وهوية تجارية إبداعية، ومواقع إلكترونية عالية الأداء، وتطبيقات جوّال، وحلول برمجية مخصصة — جميعها مصممة لتعزيز حضورك الرقمي.
يُعد ماسترز بنك إحدى المبادرات الرائدة التي أطلقتها مجموعة سمارت جيتس سوليوشنز ، وتهدف إلى احتضان وتسريع وتمويل الجيل القادم من روّاد الأعمال
صُمّم البرنامج خصيصًا للشركات الناشئة والمبتكرين والمشاريع في مراحل النمو، حيث يوفّر مزيجًا متكاملاً من التمويل، والاستشارات الاستراتيجية، والدعم الكامل للتحول الرقمي تحت مظلة واحدة. سواء كنت تُطلق مشروعك الأول أو تطمح لتوسيع نشاطك القائم، فإن ماسترز بنك يمنحك دفعة سريعة نحو النجاح من خلال التوجيه المتخصص، والتخطيط المعتمد على السوق، ودمج التكنولوجيا الذكية في الرعاية الصحية، والتكنولوجيا الزراعية، والذكاء الاصطناعي والتسويق الرقمي
تُعد منصة آي كير أحد المبادرات الرئيسية التي تقدّمها شركة سمارت جيتس سوليوشنز لقيادة ثورة الرعاية الصحية الرقمية القادمة في العالم.
تعيد المنصة تعريف أسلوب تقديم الرعاية الصحية من خلال الطب عن بُعد، والرأي الطبي الثاني، وأنظمة الدعم الذكية للمرضى، مما يجعل الرعاية
أكثر سهولة وفعالية وتركيزًا على احتياجات المريض.
